每个人要么已经迁移到云，要么正在迁移到云。云提供了节省成本以及可扩展性、可靠性和敏捷性的承诺。云迁移的一些挑战在迁移工作之前就已经出现了。但其他云迁移挑战出现在第二天，即成功完成迁移后的关键阶段。

组织希望在促进业务增长的同时降低成本。当成本降低时，资金和其他资源就会被释放出来，使组织能够将它们用于其他优先事项，这些优先事项可以增加利润并在满足时推动进一步增长。迁移到云为企业提供了同时享受成本节约和业务增长的机会。

但组织也希望在迁移到云完成后做出数据驱动的决策。他们希望在企业的每个部分创建数据驱动的环境。几项调查一次又一次地揭示了这种情况。成为真正的数据驱动意味着采用新技术、新方法、新分析和新工具。这就是 IT 团队利用基于云的数据库、数据湖环境等的原因。

事情是这样的：数据驱动的工具对于云迁移挑战和任何其他类型的业务挑战一样有用。

云迁移之旅不是一个单一的事件。它实际上更像是一个迭代和增量过程。企业有时会像迁移一次一样处理云迁移。但从某种意义上说，它一直在发生。迁移完成后出现的云迁移挑战需要继续消除。

通常，在成功迁移之后，企业会对管理云基础设施和云流程所付出的努力感到震惊。更不用说，他们不切实际的投资回报率预期没有得到满足。当被问及他们期望何时获得云迁移投资回报时，几乎三分之二的人在几个月内回答，如果不是几周或几天的话。

但是，它通常需要比这更长的时间。云迁移的投资回报率可能较慢，并且需要持续努力。设定企业级期望可能很棘手，但企业需要保持期望切合实际。他们需要接受，在几个周期之后，你才能真正掌握在云中的窍门。只有这样，您才能真正开始收获收益。

这是第 2 天云迁移的另一个重大挑战。成本通常是企业希望首先进入云的主要原因。然而，一旦企业进入云计算，他们就会发现管理云支出是一个主要问题。从 IT 的角度来看，这是一个挑战。他们如何在不限制业务需求的情况下限制使用？

许多企业最终都遭遇了账单冲击，因为他们没有预料到云成本会如此之高。他们发现自己超出了云预算。

在不妨碍对云资源的访问的情况下控制云支出的一项有效措施（尽管存在争议）是实施扣款政策。这是对部门在特定时间段内消耗的技术和资源收费的时间。

这是非常有效的，因为部门要对他们使用云服务负责。此举还让 IT 管理员了解如何利用云资源。然而，这是有争议的，因为大多数业务部门不为使用公司资源和公用事业计费。

当人们第一次听说云的优势时，他们认为整合数据和逐步淘汰硬件在支出方面都是有利的。但实际上，迁移之后，成本通常会攀升。你可能有效率，但享受这些效率需要资源。资源就是金钱。因此，您组织中的人们陷入了战争与和平的局面，争论如何管理成本。谁得到它？谁没有？谁可以消费它？哪些产品、工作和项目可以优先使用其中的一些资源？

组织需要做的是在环境中使用不同的工具、优化工作和产品，以通过可见性和洞察力匹配并帮助降低这些成本。

一旦进入云端，组织就可以采用数百种工具、服务数据库和其他东西。数据平台内的产品前景广阔。第二天，企业需要立即分配资源和专业知识，以确定如何在新技术环境中最好地装备自己。他们需要弄清楚如何控制浪费。

在云中运行业务流程的另一个复杂方面是云支出的浪费。闲置或未使用的资源、超大的基础设施和资源集中等因素会导致云浪费。

仅在 2019 年，云浪费造成的损失就达 141 亿美元。为了防止这些损失，组织必须准确估计他们的资源需求并增加额外的容量，而不是批量购买资源。主动监控或关闭未使用的云环境也有助于减少浪费。利用 AI 支持的云优化工具非常适合维护多个环境的用户。随着工作负载的波动，这些工具将自动扩展其云基础设施。

转移到云端需要大量的改变。事实上，抵制这种变化的组织将经历一系列不同的新的和意想不到的挑战。您可以将这些更改强加于您，也可以接受它们。无论哪种方式，在云中操作都意味着您无论如何都必须进行更改。云计算空间正在不断发展。你越是意识到这一点并接受这些变化，从长远来看，你的组织就会越好。

Rackspace Hosting 2013 年的一项研究反映了这一思路。在 1,300 名企业受访者中，有 88% 的人表示迁移到云为他们节省了资金，而 56% 的人确认这增加了他们的利润。有了正确的战略和正确的工具，迁移到云可能是任何企业都经历过的最好的事情。他们需要做的就是在第 2 天的云迁移挑战中生存下来，并弄清楚如何从“迁移”过渡到“运营”，同时应对两者之间的颠簸和阶段。